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2020

精益變革追求卓越 ---暨三元鋁材公司轉型升級（精益生產管理）啟動大會

　　由于世界經濟一體化進程越來越快，加之疫情的影響，國際國內競爭日趨激烈。中國實體經濟逐漸下滑，尤其是中小企業，面臨的各種挑戰日益明顯，成本壓力、管理和效率問題日益突出，生存環境極其惡劣，面臨著轉型和被淘汰的選擇。我們企業想要在這個時期保生存謀發展，必然要尋求更適合的管理方法解決企業發展與管理的瓶頸。
　　公司總經理杜文斌先生、常務副總呂鵬先生、采購人資總監黃海虹女士三位領導經過商討達成共識，決議將傳統生產管理轉型升級為“精益生產管理”。與此同時，三位領導誠摯邀請精益管理高深專家教授：孫迪鵬先生，作為公司管理顧問，指導公司精益生產管理以及知識系統工作。
　　孫迪鵬先生（以下尊稱：孫老），1942年4月生，畢業于上海華東化工學院，經濟師。先后任上海寶鋼總廠廠長助理、寶鋼集團總經濟師、寶鋼產業發展有限公司總經理、美國波特蘭州立大學國際MBA顧問教授。
　　孫老有著50多年的企業工作經驗，36年前曾到世界先進的新日本制鐵株式會社大分制鐵所學習現代化工廠管理。孫老憑借豐富的業內高深經驗和高深的精益管理水準，幫助國內許多知名企業成功的提升生產管理水平以及企業核心競爭力。就目前金屬包裝聯盟中奧瑞金和博瑞特兩家公司來看，在孫老的指導幫助下，他們已經從精益生產管理中取得良好成果，勞動生產率得到大幅提升。
　　2020年9月11日，三元鋁材公司轉型升級（精益生產管理）啟動大會正式召開，兩廠共計95人參加，通過視頻連線同步會議。

　　啟動大會上，總經理杜文斌先生首先向全體同事介紹了孫老，并肯定了寶鋼、奧瑞金、博瑞特在升級“精益生產管理”后取得的成績。同時號召鼓勵大家抓住這次難得的機會，努力虛心向孫老學習。杜總還為大家講解了轉型和升級的意義，轉就是轉變觀念，從學習開始；升就是不斷提升企業核心競爭力、管理水平和自身能力。只有真正的做到轉型和升級，我們企業才能夠長期發展壯大，我們個人才會體現應有的價值。
　　隨后，副總經理呂鵬先生做了深刻表態，將從自身做起，從內心開始改變，自己要做積極的學習者，同時號召身邊的所有的人跟隨孫老學習改變。希望孫老將幾十年積累的企業管理經驗種植到三元的土壤里，扎根燎原。
　　接下來，人資采購總監黃海虹女士表態，自己將率先認真努力學習，并且帶領團隊腳踏實地學習孫老的管理經驗。未來三年，通過學習改變，我們一定會成為三元的開拓者，孜孜以求的三元人。

　　最后，孫老為啟動大會做了總結發言。孫老說，三元公司的轉型要從兩個方面：一是“治理轉型”，從上層結構改革；二是“生產方式轉型”，從傳統生產方式轉型為精益生產方式。這兩種轉型稱為“立體轉型”，這與奧瑞金和博瑞特是不同的，原因是由三位領導表態要從自身開始改變。
　　公司將成立管理委員會，屬于治理機構，是轉型期間公司領導機關，也是轉型完成之前權力機構。這是一個重大改革，由杜總率先支持表態，其他領導支持。
　　公司的目標是通過未來三年的努力學習，提高勞動生產率30%，產品不合格率、投訴率降低50%。
　　啟動大會即將結束，孫老激情昂揚的宣布：三元鋁材精益生產管理大學開學了！真誠期待每位學員都取得優異成績，拿到畢業證書。你們也必將成為優質的精益生產管理人才，將我們優異的產品和優質的服務提供給客戶。
　　學習力就是競爭力！三元鋁材精益變革勢在必行，我們將緊緊跟隨公司領導的步伐，腳踏實地學習精益生產管理。正如孫老所說，三元曾有輝煌的曾經，也必定有燦爛的未來！就讓我們重新出發，打造一個不僅有溫度，還更有深度，不斷追求卓越的三元公司。

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